Управленческие решения

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИИ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА
(ЧОУ ИМБ)

УТВЕРЖДАЮ

Проректор по учебной работе

________________Е.А.Мороз

«____»_____________2011г

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ

Управленческие решения

Москва, 2011

УМК составлен на основании Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования и типовой (примерной) программы дисциплины "Управленческие решения ".

Составители УМК:

___________________________ /доцент Корчин О.П./

___________________________ /ассистент Грибов П.Г./

Учебно-методический комплекс утвержден на заседании кафедры 30 августа 2011 года

1. Цели и задачи дисциплины

1.1. Цели дисциплины

Получение студентами специальных знаний по разработке управленческих решений.

Ознакомление с методами разработки и принятия управленческих решений

1.2. Задачи дисциплины

Формирование комплекса знаний в области принципов и процедур выработки и реализации управленческих решений;

Формирование чувств ответственности за результаты принятого решения.

Умение делегировать права в сфере управления предприятием;

Приобретение навыков разделения труда при разработке управленческих решений;

2. Требования к уровню освоения дисциплины

2.1. Уровень освоения дисциплины

В результате изучения дисциплины студенты должны знать:

Методы решения организационных проблем;
Формулирование управленческих решений;
Особенности формулирования управленческих решений, относящиеся к области развития организационно-экономических систем;
Методы исполнения управленческих решений;

В результате изучения дисциплины студенты должны уметь:

Формулировать и ставить задачи (вопросы) для разработки управленческих решений;
Произвести анализ ситуации перед принятием управленческого решения;
Организовать разработку управленческого решения;
Организовать исполнение и контроль управленческих решений;

2.2. Связь с предшествующими дисциплинами

Теория организации, Менеджмент, Риск-менеджмент.

3. Виды учебных занятий по дисциплине и их объёмы (в часах)

Вид учебных занятий	Всего	Семестры
Вид учебных занятий		7
Общая трудоемкость дисциплины	136	136
Аудиторная нагрузка	14	14
Лекции	8	8
Практические занятия (семинары)	6	6
Лабораторный практикум	0	0
Самостоятельная работа	122	122
Курсовой проект (работа)	-	-
Вид промежуточной аттестации		экзамен

4. Содержание дисциплины

4.1. Тематическое содержание дисциплины

Тема 1. Предмет, задачи, содержание курса Управленческие решения.
Место управленческих решений в процессе управления. Ставятся задачи, которые будут решены в процессе изложения материала. Раскрытие основных понятий и определение дисциплины Управленческие решения.

Тема 2. Классификация управленческих решений.
Управленческие решения: необъективные, субъективные и т.д. Факторы классификации управленческих решений: технико-технологическими, социально-экономическими, региональными и т.д.

Тема 3. Системный подход к организационному содержанию и система управления организацией
Системный подход в организаци. Принципы, аспекты и требования к эффективному управлению фирмой, как системой. Организация структуры фирмы, ее управляющей и управляемой подсистем.

Тема 4. Требования к управленческим решениям
Обеспечение достижения эффективности поставленных целей. Требования, предъявляемые к управленческим решениям.Параметры качества управленческого решения. Условия обеспечения высокого качества и эффективности решений. Факторы сопоставимые и основные правила обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений.

Тема 5. Информационное обеспечение процесса разработки и принятия управленческих решений.
Значение информационных потоков в формировании управленческих решений. Формирование системы информационного обеспечения между подразделениями. Информационное обеспечение, его источники и подходы к разработке управленческих решений. Коммуникация. Основные требования к качеству и информации. Требования к оформлению решений и оценки качества документов.

4.2. Разделы дисциплины и виды занятий

Раздел дисциплины	Всего	Количество часов
		Самостоя- тельная работа	Аудиторные занятия
		Самостоя- тельная работа	Лекции	Практи- ческие занятия	Лабора- торный практикум
Семестр 7
Тема 1. Предмет, задачи, содержание курса Управленческие решения.	23	22	1
Тема 2. Классификация управленческих решений.	23	22	1
Тема 3. Системный подход к организационному содержанию и система управления организацией	33	28	2	3
Тема 4. Требования к управленческим решениям	24	22	2
Тема 5. Информационное обеспечение процесса разработки и принятия управленческих решений.	33	28	2	3
Итого	136	122	8	6	0

4.3. Содержание дисциплины по видам занятий

4.3.1. Лекции

Раздел дисцип- лины (тема)	Название лекции	Кол-во часов
Семестр 7
Тема 1.	Предмет, задачи, содержание курса Управленческие решения.	1
Тема 2.	Классификация управленческих решений.	1
Тема 3.	Системный подход к организационному содержанию и система управления организацией	2
Тема 4.	Требования к управленческим решениям	2
Тема 5.	Информационное обеспечение процесса разработки и принятия управленческих решений.	2
Итого		8

4.3.2. Практические занятия (семинары)

Раздел дисцип- лины (темы)	Содержание практического занятия (семинара)	Кол-во часов
Семестр 7
Тема 3.	Системный подход к организации	3
Тема 5.	разработка и принятие управленческих решений	3
Итого		6

4.3.3. Лабораторный практикум

Не предусмотрено программой

4.4. Самостоятельная работа студентов

Номера недель	Раздел дисцип- лины (тема)	Вид самостоятельной работы	Название (содержание) работы	Кол-во часов
Семестр 7
1-4	Тема 1	Выполнение расчётно-графической работы	Предмет и методы дисциплины Управленческие решения	22
5-8	Тема 2	Выполнение расчётно-графической работы	Системный подход к управлению фирмой	28
9-14	Тема 3	Выполнение расчётно-графической работы	Разработка и принятие управленческих решений	44
15-17	Тема 4	Выполнение расчётно-графической работы	Информационные потоки в организации	28
Итого				122

5. Текущий контроль успеваемости и промежуточная аттестация

5.1. Текущий контроль успеваемости

5.1.1. Контроль самостоятельной работы студентов

5.1.2. Текущий контроль знаний студентов

Текущий контроль знаний (ТКЗ) студентов (в часы лекций)

Раздел дисцип- лины (тема)	Содержание ТКЗ	Кол-во часов
Семестр 7
Тема 1	Компьютерное тестирование	1
Тема 2	Контрольная работа	1

Текущий контроль знаний (ТКЗ) студентов (в часы практических занятий)

Раздел дисцип- лины (тема)	Содержание ТКЗ	Кол-во часов
Семестр 7
Текущий контроль знаний в 7 семестре
Тема 2	Контрольная работа	1

5.1.3. График текущего контроля успеваемости студентов

Семестр 7

Недели	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17
КТ	КТ
Контр					Контр
КТ					КТ

Виды текущего контроля

ЗКурсПр - Защита курсового проекта ; ЗКурсР - Защита курсовой работы; ЗЛР - Защита лабораторной работы; КТ - Компьютерное тестирование; Контр - Контрольная работа; ПТ - Письменное тестирование; ЗР - Представление и защита реферата; ПрЛР - Проверка и прием лабораторных работ; ПДЗ - Проверка и приём домашнего задания; ПрРГР - Проверка и приём расчётно-графической работы; ПГ - Проверка уровня готовности студента; ПрКТ - Промежуточное компьютерное тестирование; Опрос - Устный опрос

5.1.4. График самостоятельной работы студента

Семестр 7

Недели	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17
РГР	РГР
РГР					РГР
РГР									РГР
РГР															РГР

Формы самостоятельной работы

РГР - Выполнение расчётно-графической работы; ДЗач - Диф. зачет; ДЗ - Домашнее задание; КурсР - Курсовая работа; КурсПр - Курсовое проектирование; ПЛР - Написание отчета и подготовка к защите лабораторной работы; ПТ - Подготовка к тестированию; ПОтч - Подготовка отчета по практике; Практика - Практика; Реферат - Реферат; СИ - Самостоятельное изучение; Соб - Собеседование

5.2. Промежуточная аттестация

7 семестр - экзамен

6. Учебно-методическое обеспечение дисциплины

6.1. Основная литература

1. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения. Инфра-М, 2010 - 344c.
2. Лукичева, Л. И., Егорычев Д. Е. Управленческие решения. Омега-Л, 2009 - 383c.

6.2. Дополнительная литература

3. Афоничкин А.И., Михаленко Д. Г. Управленческие решения в экономических системах. Питер, 2009 - 480c.
4. Урубков А. Р., Федотов И. В. Методы и модели оптимизации управленческих решений. Дело, 2009 - 240c.

6.3. Периодические издания

Отсутствует.

6.4. Ресурсы интернет

Отсутствует.

7. Средства обеспечения освоения дисциплины

Программы

не используется

Демонстрационные материалы

не используется

Оборудование и аппаратура

не используется

Лабораторные материалы

не используется

Приложения

Приложение 1

Методические рекомендации для преподавателя

Тема занятий	Виды учебных занятий	Средства обучения	Методы обучения	Формы текущего контроля	Рекомендуемая литература
Тема 1	Лекции		чтение лекицй	Компьютерное тестирование.	[1] c.10-35 [2] c.20-34
Тема 2	Лекции		чтение лекций	Компьютерное тестирование.	[2] c.40-50 [1] c.40-55 [4] c.102-106
Тема 3	Лекции		чтение лекций		[2] c.51-59 [1] c.60-78
Тема 3	Практическое занятие		доклады, рефераты		[1] c.127-129
Тема 4	Лекции		чтение лекций		[1] c.80-85
Тема 5	Лекции		чтение лекций		[2] c.80-92
Тема 5	Практическое занятие		доклады, рефераты		[3] c.160-171

Приложение 2

Методические указания студентам для самостоятельной работы

Раздел дисцип- лины (тема)	Вид самостоятельной работы	Форма текущего контроля	Необходимая литература	Рекомендуемая литература
Семестр 7
Тема 1	Выполнение расчётно-графической работы Предмет и методы дисциплины Управленческие решения	Защита лабораторной работы	[1] с.10-21
Тема 2	Выполнение расчётно-графической работы Системный подход к управлению фирмой	Защита лабораторной работы	[1] с.30-43
Тема 3	Выполнение расчётно-графической работы Разработка и принятие управленческих решений	Защита лабораторной работы	[2] с.40-55
Тема 4	Выполнение расчётно-графической работы Информационные потоки в организации	Защита лабораторной работы	[1] с.60-74

Приложение 3

Дополнительные учебно-методические материалы по дисциплине

Список экзаменационных вопросов (вопросов для зачёта) по дисциплине

Список тем для подготовки к экзамену по дисциплине

Понятие Управленческое решение
Классфификация управленческих решений
Организация как система
Разработка управленческих решений
Принятие управленческих решений