МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИИ
ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА

(ЧОУ ИМБ)
УТВЕРЖДАЮ
Проректор по учебной работе
________________Е.А.Мороз
«____»_____________2011г

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ

Управленческие решения


Москва, 2011




УМК составлен на основании Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования и типовой (примерной) программы дисциплины "Управленческие решения ".

Составители УМК:

___________________________  /доцент   Корчин О.П./

___________________________  /ассистент   Грибов П.Г./

Учебно-методический комплекс утвержден на заседании кафедры 30 августа 2011 года


1. Цели и задачи дисциплины

1.1. Цели дисциплины

Получение студентами специальных знаний по разработке управленческих решений.

Ознакомление с методами разработки и принятия управленческих решений

1.2. Задачи дисциплины

Формирование комплекса знаний в области принципов и процедур выработки и реализации управленческих решений;

Формирование чувств ответственности за результаты принятого решения.

Умение делегировать права в сфере управления предприятием;

Приобретение навыков разделения труда при разработке управленческих решений;

2. Требования к уровню освоения дисциплины

2.1. Уровень освоения дисциплины

В результате изучения дисциплины студенты должны знать:

Методы решения организационных проблем;
Формулирование управленческих решений;
Особенности формулирования управленческих решений, относящиеся к области развития организационно-экономических систем;
Методы исполнения управленческих решений;

В результате изучения дисциплины студенты должны уметь:

Формулировать и ставить задачи (вопросы) для разработки управленческих решений;
Произвести анализ ситуации перед принятием управленческого решения;
Организовать разработку управленческого решения;
Организовать исполнение и контроль управленческих решений;

2.2. Связь с предшествующими дисциплинами

Теория организации, Менеджмент, Риск-менеджмент.

3. Виды учебных занятий по дисциплине и их объёмы (в часах)


Вид учебных занятий Всего Семестры

7
Общая трудоемкость дисциплины 136 136
Аудиторная нагрузка 14 14
Лекции 8 8
Практические занятия (семинары) 6 6
Лабораторный практикум 0 0
Самостоятельная работа 122 122
Курсовой проект (работа) - -
Вид промежуточной аттестации
экзамен

4. Содержание дисциплины

4.1. Тематическое содержание дисциплины

Тема 1. Предмет, задачи, содержание курса Управленческие решения.
Место управленческих решений в процессе управления. Ставятся задачи, которые будут решены в процессе изложения материала. Раскрытие основных понятий и определение дисциплины Управленческие решения.

Тема 2. Классификация управленческих решений.
Управленческие решения: необъективные, субъективные и т.д. Факторы классификации управленческих решений: технико-технологическими, социально-экономическими, региональными и т.д.

Тема 3. Системный подход к организационному содержанию и система управления организацией
Системный подход в организаци. Принципы, аспекты и требования к эффективному управлению фирмой, как системой. Организация структуры фирмы, ее управляющей и управляемой подсистем.

Тема 4. Требования к управленческим решениям
Обеспечение достижения эффективности поставленных целей. Требования, предъявляемые к управленческим решениям.Параметры качества управленческого решения. Условия обеспечения высокого качества и эффективности решений. Факторы сопоставимые и основные правила обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений.

Тема 5. Информационное обеспечение процесса разработки и принятия управленческих решений.
Значение информационных потоков в формировании управленческих решений. Формирование системы информационного обеспечения между подразделениями. Информационное обеспечение, его источники и подходы к разработке управленческих решений. Коммуникация. Основные требования к качеству и информации. Требования к оформлению решений и оценки качества документов.

4.2. Разделы дисциплины и виды занятий

Раздел дисциплины Всего Количество часов
Самостоя- тельная работа Аудиторные занятия
Лекции Практи- ческие занятия Лабора- торный практикум
Семестр 7
Тема 1. Предмет, задачи, содержание курса Управленческие решения. 23 22
1


Тема 2. Классификация управленческих решений. 23 22
1


Тема 3. Системный подход к организационному содержанию и система управления организацией 33 28
2
3

Тема 4. Требования к управленческим решениям 24 22
2


Тема 5. Информационное обеспечение процесса разработки и принятия управленческих решений. 33 28
2
3

Итого 136 122 8 6 0

4.3. Содержание дисциплины по видам занятий

4.3.1. Лекции

Раздел дисцип- лины (тема) Название лекции Кол-во часов
Семестр 7
Тема 1. Предмет, задачи, содержание курса Управленческие решения.
1
Тема 2. Классификация управленческих решений.
1
Тема 3. Системный подход к организационному содержанию и система управления организацией
2
Тема 4. Требования к управленческим решениям
2
Тема 5. Информационное обеспечение процесса разработки и принятия управленческих решений.
2
Итого 8

4.3.2. Практические занятия (семинары)


Раздел дисцип- лины (темы) Содержание практического занятия (семинара) Кол-во часов
Семестр 7
Тема 3. Системный подход к организации
3
Тема 5. разработка и принятие управленческих решений
3
Итого 6

4.3.3. Лабораторный практикум

Не предусмотрено программой

4.4. Самостоятельная работа студентов

Номера недель Раздел дисцип- лины (тема) Вид самостоятельной работы Название (содержание) работы Кол-во часов
Семестр 7
1-4 Тема 1 Выполнение расчётно-графической работы Предмет и методы дисциплины Управленческие решения
22
5-8 Тема 2 Выполнение расчётно-графической работы Системный подход к управлению фирмой
28
9-14 Тема 3 Выполнение расчётно-графической работы Разработка и принятие управленческих решений
44
15-17 Тема 4 Выполнение расчётно-графической работы Информационные потоки в организации
28
Итого 122

5. Текущий контроль успеваемости и промежуточная аттестация

5.1. Текущий контроль успеваемости

5.1.1. Контроль самостоятельной работы студентов

5.1.2. Текущий контроль знаний студентов

Текущий контроль знаний (ТКЗ) студентов (в часы лекций)
Раздел дисцип- лины (тема) Содержание ТКЗ Кол-во часов
Семестр 7
Тема 1 Компьютерное тестирование
1
Тема 2 Контрольная работа
1
Текущий контроль знаний (ТКЗ) студентов (в часы практических занятий)

Раздел дисцип- лины (тема) Содержание ТКЗ Кол-во часов
Семестр 7
Текущий контроль знаний в 7 семестре
Тема 2 Контрольная работа
1

5.1.3. График текущего контроля успеваемости студентов

Семестр 7
Недели 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
КТ

КТ














Контр




Контр










КТ




КТ












Виды текущего контроля
ЗКурсПр - Защита курсового проекта ; ЗКурсР - Защита курсовой работы; ЗЛР - Защита лабораторной работы; КТ - Компьютерное тестирование; Контр - Контрольная работа; ПТ - Письменное тестирование; ЗР - Представление и защита реферата; ПрЛР - Проверка и прием лабораторных работ; ПДЗ - Проверка и приём домашнего задания; ПрРГР - Проверка и приём расчётно-графической работы; ПГ - Проверка уровня готовности студента; ПрКТ - Промежуточное компьютерное тестирование; Опрос - Устный опрос

5.1.4. График самостоятельной работы студента

Семестр 7
Недели 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
РГР

РГР














РГР



РГР










РГР







РГР




РГР













РГР



Формы самостоятельной работы
РГР - Выполнение расчётно-графической работы; ДЗач - Диф. зачет; ДЗ - Домашнее задание; КурсР - Курсовая работа; КурсПр - Курсовое проектирование; ПЛР - Написание отчета и подготовка к защите лабораторной работы; ПТ - Подготовка к тестированию; ПОтч - Подготовка отчета по практике; Практика - Практика; Реферат - Реферат; СИ - Самостоятельное изучение; Соб - Собеседование

5.2. Промежуточная аттестация

7 семестр - экзамен

6. Учебно-методическое обеспечение дисциплины

6.1. Основная литература

1. Фатхутдинов Р. А.   Управленческие решения.  Инфра-М,  2010 -  344c.
2. Лукичева, Л. И., Егорычев Д. Е.   Управленческие решения.  Омега-Л,  2009 -  383c.

6.2. Дополнительная литература

3. Афоничкин А.И., Михаленко Д. Г.   Управленческие решения в экономических системах.  Питер,  2009 -  480c.
4. Урубков А. Р., Федотов И. В.   Методы и модели оптимизации управленческих решений.  Дело,  2009 -  240c.

6.3. Периодические издания

Отсутствует.

6.4. Ресурсы интернет

Отсутствует.

7. Средства обеспечения освоения дисциплины

Программы

  1. не используется

Демонстрационные материалы

  1. не используется

Оборудование и аппаратура

  1. не используется

Лабораторные материалы

  1. не используется

Приложения

Приложение 1

Методические рекомендации для преподавателя

Тема занятий Виды учебных занятий Средства обучения Методы обучения Формы текущего контроля Рекомендуемая литература
Тема 1 Лекции
чтение лекицй
Компьютерное тестирование.
[1] c.10-35
[2] c.20-34

Тема 2 Лекции
чтение лекций
Компьютерное тестирование.
[2] c.40-50
[1] c.40-55
[4] c.102-106

Тема 3 Лекции
чтение лекций

[2] c.51-59
[1] c.60-78

Тема 3 Практическое занятие
доклады, рефераты

[1] c.127-129

Тема 4 Лекции
чтение лекций

[1] c.80-85

Тема 5 Лекции
чтение лекций

[2] c.80-92

Тема 5 Практическое занятие
доклады, рефераты

[3] c.160-171

Приложение 2

Методические указания студентам для самостоятельной работы

Раздел дисцип- лины (тема) Вид самостоятельной работы Форма текущего контроля Необходимая
литература
Рекомендуемая
литература
Семестр 7
Тема 1 Выполнение расчётно-графической работы
Предмет и методы дисциплины Управленческие решения
Защита лабораторной работы
[1] с.10-21
Тема 2 Выполнение расчётно-графической работы
Системный подход к управлению фирмой
Защита лабораторной работы
[1] с.30-43
Тема 3 Выполнение расчётно-графической работы
Разработка и принятие управленческих решений
Защита лабораторной работы
[2] с.40-55
Тема 4 Выполнение расчётно-графической работы
Информационные потоки в организации
Защита лабораторной работы
[1] с.60-74

Приложение 3

Дополнительные учебно-методические материалы по дисциплине

Список экзаменационных вопросов (вопросов для зачёта) по дисциплине
Список тем для подготовки к экзамену по дисциплине
  1. Понятие Управленческое решение
  2. Классфификация управленческих решений
  3. Организация как система
  4. Разработка управленческих решений
  5. Принятие управленческих решений