МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИИ
ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА

(ЧОУ ИМБ)
УТВЕРЖДАЮ
Проректор по учебной работе
________________Е.А.Мороз
«____»_____________2011г

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ

Стратегический менеджмент


Москва, 2011




УМК составлен на основании Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования и типовой (примерной) программы дисциплины "Стратегический менеджмент ".

Составители УМК:

___________________________  /д.э.н. профессор   Веснин В.Р./

Учебно-методический комплекс утвержден на заседании кафедры 30 сентября 2011 года


1. Цели и задачи дисциплины

1.1. Цели дисциплины

Основной целью изучения курса Стратегический менеджмент является привитие обучающимся способностей стратегического подхода и применения методологии разработки и реализации стратегии в организации и управлении предприятиями и организациями в условиях рыночной экономики.

1.2. Задачи дисциплины

-знакомство с методами анализа внешней и внутренней среды;

-изучение основных видов стратегии организации и процессов их формирования;

знакомство с передовым опытом стратегического управления фирмой.

2. Требования к уровню освоения дисциплины

2.1. Уровень освоения дисциплины

В результате изучения дисциплины студенты должны знать:

- сущность и функции стратегического менеджмента;
- принципы и способы осуществления стратегического анализа и разработки организационных стратегий;
- особенности различных типов стратегий и методов их реализации.

В результате изучения дисциплины студенты должны уметь:

- осуществлять системный анализ внутренней и внешней среды организации, конкурентов и конкуренции;
- формировать систему целей организации, определять стратегию и тактику их достижения;
- разрабатывать и обосновывать различные управленческие стратегии и уметь осуществлять их многокритериальную оптимизацию;
- применять экономико-математические методы, экспертные оценки, современную управленческую оргтехнику;
- критически оценивать и использовать зарубежный опыт стратегического менеджмента.

2.2. Связь с предшествующими дисциплинами

Маркетинг, Экономика предприятия, Организация производства на предприятии, Макро- и микроэкономика, Основы менеджмента.

3. Виды учебных занятий по дисциплине и их объёмы (в часах)


Вид учебных занятий Всего Семестры

7
Общая трудоемкость дисциплины 90 90
Аудиторная нагрузка 9 9
Лекции 6 6
Практические занятия (семинары) 3 3
Лабораторный практикум 0 0
Самостоятельная работа 81 81
Курсовой проект (работа) + +
Вид промежуточной аттестации
экзамен

4. Содержание дисциплины

4.1. Тематическое содержание дисциплины

Тема 1. Стратегический менеджмент: основные понятия.
Стратегический менеджмент как специфическая разновидность управленческой деятельности. Процесс становления стратегического менеджмента и его этапы. Бюджетирование. Долгосрочное планирование. Стратегическое планирование (планирование стратегических позиций, управление стратегическими возможностями). Стратегическая неопределенность и ее причины. Управление решением стратегических задач как способ преодоления непредвиденных и неопределенных ситуаций. Стратегический оппортунизм и стратегический дрейф. Современный стратегический менеджмент как единство регулярного стратегического управления (управления стратегическими возможностями) и стратегического управления в реальном масштабе времени. Концепция управления по сильным и слабым сигналам И. Ансоффа. Сущность стратегического менеджмента. Субъекты стратегического менеджмента. Задачи стратегического менеджмента. Основные объекты стратегических решений. Принципы стратегического менеджмента. Взгляды западных специалистов на сущность стратегического менеджмента. Подходы к стратегическому менеджменту. Стратегический процесс и его элементы. Стратегический менеджмент и оперативное управление. Проблемы стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент в России.

Тема 2. Стратегия.
Понятие стратегии. Необходимость стратегии. Проблема стратегии в исторической ретроспективе. Стратегические траектории. Цели и задачи разработки стратегий. Требования, предъявляемые к стратегии. Стратегия и тактика. Проблемы эффективности стратегии. Факторы, влияющие на формирование стратегии: миссия, конкурентные преимущества, потенциал фирмы, доступные ресурсы, степень рискованности деятельности, прежние управленческие решения, уровень подготовки персонала и менеджеров, национальные особенности и традиции, внешние возможности и угрозы, заинтересованные лица. Элементы стратегии. Видение. Миссия общие и специфические цели фирмы. Предположения. Приоритеты и механизмы распределения ресурсов. Внутренние и внешние ограничения. Курс деятельности как совокупность ее ориентиров. Политика как совокупность ориентиров и ограничений. Правила и процедуры. Ключевые факторы успеха. Финансовый план. Концепция элементов стратегии "5Р" Г. Минцберга (план, прием, принципы, перспектива, позиция). Классификация стратегий. Уровни стратегий. Генеральная (организационная, корпоративная) стратегия, бизнес-стратегия, функциональная стратегия, оперативная стратегия. Конкурентные стратегии. Специальные и краткосрочные стратегии. Стратегии предпринимательского и рационалистического типа. Наступательные, оборонительные, наступательно-оборонительные стратегии.

Тема 3. Товар и рынок как основные объекты стратегического управления.
Понятие товара. Классификация товаров. Свойства товаров. Концепция мультиатрибутивного товара. Потребители товара. Ценность товара как единство качества и стоимости. Ценностная цепочка. Деятельность в рамках ценностной цепочки и ее виды. Элементы ценностной цепочки. Ценностная система. Ценностная цепочки и информационные технологии. Направления анализа ценностной цепочки. Оптимизация ценностной цепочки и ее результат. Управление ценностной цепочкой. Концепция жизненного цикла продукта и товара. Типовой жизненный цикл продукта согласно международным стандартам ИСО-9000. Фаза жизненного цикла товара и их характеристика. Стратегические задачи, решаемые в рамках отдельных фаз жизненного цикла товара. Кривая жизненного цикла. Практическая применимость концепции ЖЦТ. Достоинства и недостатки концепции. Понятие рынка. Структура рынка. Основные характеристики рынка, учитываемые в практике стратегического управления. Привлекательность рынка. Спрос и предложение, факторы, их определяющие. Фазы жизненного цикла рынка и их особенности. Рыночная доля фирмы. Рыночная среда и методы оценки ее состояния. Товар и рынок, проблема их соответствия друг другу. Стратегическая сегментация рынка. Понятие рыночного сегмента. Критерии выбора сегмента. Целевой рынок как совокупность наиболее привлекательных сегментов. Макросегментация и микросегментация. Принципы сегментации рынков товаров потребительского и производственного назначения. Переменные, используемые для сегментации рынков в России. Рыночная ниша и способы ее выбора. Понятие стратегической хозяйственной зоны и критерии ее выбора.

Тема 4. Фирма и отрасль в стратегическом менеджменте.
Понятие фирмы. Международная классификация фирм. Размеры фирмы и их влияние на стратегию. Принципы экономической ориентации фирмы. Виды стратегической ориентации деятельности фирмы. Устойчивость фирмы. Фирма и предприятие. Признаки предприятия. Понятие производственного комплекса. Границы фирмы и факторы, их определяющие. Понятие стратегической хозяйственной единицы (СХЕ). Признаки СХЕ. Причины выделения СХЕ. Виды СХЕ - центр издержек, центр прибыли, центр инвестирования. Синергетический эффект СХЕ. Понятие стратегического хозяйствующего центра (СХЦ). Система управления фирмой на основе СХЦ. Внутренняя среда фирмы и факторы, ее формирующие- горизонтальное и вертикальное разделение труда, технологии (складывающаяся, последовательная, связанная, групповая), цели, дифференциация и интеграция, ресурсы, структура, совокупность отношений, организационный порядок. Внешняя среда фирмы. Свойства внешней среды - сложность, динамизм, неопределенность, взаимосвязанность элементов. Внешняя среда как источник ресурсов организации. Стратегии взаимодействия фирмы и внешней среды. Уровни внешней среды - метауровень, макроуровень, мезоуровень, микроуровень. Фирма и отрасль. Стратегические группы фирм в рамках отрасли. Отраслевые кластеры. Классификация отраслей. Фрагментированные и концентрированные отрасли. Родственные и неродственные отрасли. Классификация отраслей в соответствии с фазами их жизненного цикла - зарождающиеся отрасли, развивающиеся отрасли, зрелые отрасли, отрасли переживающие спад. Их особенности и реализуемые стратегии. Входные и выходные отраслевые барьеры.

Тема 5. Конкуренция и конкурентные преимущества.
Понятие конкуренции. Субъекты конкуренции. Цели конкурентной борьбы. Конкуренция за настоящее и конкуренция за будущее. Функции конкуренции. Факторы, влияющие на конкуренцию, ее остроту и успех фирмы в ней. Особенности современной конкуренции. Конкуренция и соперничество. Конкуренция и сотрудничество фирм. Виды конкуренции. Ценовая и неценовая конкуренция. Отраслевая и межотраслевая конкуренция. Национальная и международная конкуренция. Участники конкурентной борьбы - лидеры, претенденты на лидерство, последователи лидеров, окопавшиеся в нише, аутсайдеры; виоленты, патиенты, коммутанты, эксплеренты и их особенности. Понятие конкурентных преимуществ. Классификация конкурентных преимуществ. Принципы формирования конкурентных преимуществ и сохранения конкурентных преимуществ. Источники конкурентных преимуществ и требования к ним. Конкурентные преимущества и ключевые факторы успеха. Конкурентный профиль фирмы. Понятие уникальных способностей фирмы. Факторы, формирующие уникальные способности. Особенности уникальных способностей. Уникальные способности и сильные стороны. Понятие конкурентоспособности. Конкурентоспособность фирмы (производственной системы) и конкурентоспособность продукта. Факторы и пути повышения конкурентоспособности. Конкурентный облик фирмы.

Тема 6. Стратегический анализ.
Понятие и объекты стратегического анализа. Методы стратегического анализа. SWOT-анализ. SWOT-матрица и принципы ее построения. Матрица позиционирования угроз. Матрица позиционирования возможностей. OWST-анализ. TOWS - анализ. Управленческий анализ, его принципы и цели. Объекты управленческого анализа. SNW-анализ. Графический профиль фирмы. Матрица позиционирования угроз и возможностей. ПЭСТ-анализ макроокружения организации и его направления - политико-правовое, экономическое, социально-демографическое, технологическое окружение организации. Этапы ПЭСТ-анализа. Оценка степени влияния факторов среды на положение организации. Общая стратегическая оценка макроокружения. Отраслевой стратегический анализ и его алгоритм. Направления и объекты отраслевого анализа. Методы оценки привлекательности отрасли. Стратегический анализ рынка и его этапы. Основные направления и объекты стратегического анализа рынка - состояние рынка в целом, его привлекательность и перспективы, структура, потенциал, характер спроса, факторы, влияющие на конкурентные силы, стадии жизненного цикла. Анализ микроокружения и заинтересованных лиц. Стратегический анализ конкуренции и его этапы. Анализ пяти сил конкуренции М.Портера - угроза появления новых конкурентов, угроза появления товаров-заменителей, влияние покупателей, влияние поставщиков, острота внутриотраслевого соперничества. Анализ конкурентов: процедуры и алгоритм. Анализ конкурентного положения и конкурентоспособности компании, его этапы и направления. Бенчмаркинг, его сущность, объекты, разновидности. Стратегический анализ внутренней среды и потенциала фирмы, ее персонала, капитала. Стратегический финансовый анализ. Стратегический анализ использования ресурсов. Стратегический инвестиционный анализ. Анализ реализуемых стратегий. Анализ системы управления. Анализ гибкости и неуязвимости фирмы.

Тема 7. Стратегические матрицы.
Сущности и задачи портфельного анализа. Достоинства и недостатки метода портфельного анализа. Матрицы 2х2, 3х3, 4х5 как основной инструмент портфельного анализа. Алгоритм портфельного анализа. Модель Бостонской консалтинговой группы (БКГ), ее особенности, задачи, принципы построения. Элементы модели БКГ "Трудные дети", "Звезды", "Дойные коровы", "Собаки". Достоинства и недостатки модели БКГ. Новый вариант модели БКГ. Модель Мак-Кинси и принципы ее построения. Области стратегических позиций модели Мак-Кинси: область победителей (1,2,3), область проигравших (1,2,3), средняя область (сомнительный вид бизнеса, средняя позиция, производитель прибыли). Достоинства и недостатки модели Мак-Кинси. Основные варианты стратегических действий, вытекающие из нее. Модификации модели Мак-Кинси. Модель компании Шелл, предпосылки ее появления, отличия от моделей БКГ и Мак-Кинси. Стратегии, предлагаемы моделью Шелл. Подходы к принятию стратегических решений на основе модели Шелл. Матрица жизненного цикла компании Артур Литтл. Базовая концепция модели Артур Литтл. Варианты позиции бизнес-единиц в соответствии с моделью Артур Литтл. Сильные и слабые стороны модели. Модель Хофера-Шендела (матрица жизненных циклов отраслей) и задачи, решаемые с ее помощью. Типы бизнес-портфеля в соответствии с моделью Хофера-Шендела. Стратегии, вытекающие из модели Хофера-Шендела. Матрица жизненных циклов И.Ансоффа, ее задачи и методы построения.

4.2. Разделы дисциплины и виды занятий

Раздел дисциплины Всего Количество часов
Самостоя- тельная работа Аудиторные занятия
Лекции Практи- ческие занятия Лабора- торный практикум
Семестр 7
Тема 1. Стратегический менеджмент: основные понятия. 10 10



Тема 2. Стратегия. 14 12
1
1

Тема 3. Товар и рынок как основные объекты стратегического управления. 14 13
1


Тема 4. Фирма и отрасль в стратегическом менеджменте. 15 13
1
1

Тема 5. Конкуренция и конкурентные преимущества. 15 13
1
1

Тема 6. Стратегический анализ. 11 10
1


Тема 7. Стратегические матрицы. 11 10
1


Итого 90 81 6 3 0

4.3. Содержание дисциплины по видам занятий

4.3.1. Лекции

Раздел дисцип- лины (тема) Название лекции Кол-во часов
Семестр 7
Тема 2. Стратегия.
1
Тема 3. Товар и рынок как основные объекты стратегического управления.
1
Тема 4. Фирма и отрасль в стратегическом менеджменте.
1
Тема 5. Конкуренция и конкурентные преимущества.
1
Тема 6. Стратегический анализ.
1
Тема 7. Стратегические матрицы.
1
Итого 6

4.3.2. Практические занятия (семинары)


Раздел дисцип- лины (темы) Содержание практического занятия (семинара) Кол-во часов
Семестр 7
Тема 2. Стратегия.
1
Тема 4. Фирма и отрасль в стратегическом менеджменте.
1
Тема 5. Конкуренция и конкурентные преимущества.
1
Итого 3

4.3.3. Лабораторный практикум

Не предусмотрено программой

4.4. Самостоятельная работа студентов

Номера недель Раздел дисцип- лины (тема) Вид самостоятельной работы Название (содержание) работы Кол-во часов
Семестр 7
1, 2 Тема 1 Самостоятельное изучение  N1 Стратегический менеджмент: основные понятия.
11
3, 4 Тема 2 Самостоятельное изучение  N2 Стратегия.
12
5, 6 Тема 3 Самостоятельное изучение  N3 Товар и рынок как основные объекты стратегического управления.
13
7-9 Тема 4 Самостоятельное изучение  N4 Фирма и отрасль в стратегическом менеджменте.
13
10-12 Тема 5 Самостоятельное изучение  N5 Конкуренция и конкурентные преимущества.
10
13-15 Тема 6 Курсовая работа  N1 Стратегический анализ.
10
16, 17 Тема 7 Курсовая работа  N2 Стратегические матрицы.
12
Итого 81

5. Текущий контроль успеваемости и промежуточная аттестация

5.1. Текущий контроль успеваемости

5.1.1. Контроль самостоятельной работы студентов

Проверка выполнения и приём курсовых работ

5.1.2. Текущий контроль знаний студентов

Текущий контроль знаний (ТКЗ) студентов (в часы лекций)
Раздел дисцип- лины (тема) Содержание ТКЗ Кол-во часов
Семестр 7
Тема 1 Стратегический менеджмент: основные понятия.
1
Тема 2 Стратегия.
1
Тема 3 Товар и рынок как основные объекты стратегического управления.
1
Тема 4 Фирма и отрасль в стратегическом менеджменте.
1
Тема 5 Конкуренция и конкурентные преимущества.
1
Тема 6 Стратегический анализ.
1
Тема 7 Стратегические матрицы.
1
Текущий контроль знаний (ТКЗ) студентов (в часы практических занятий)

Раздел дисцип- лины (тема) Содержание ТКЗ Кол-во часов
Семестр 7
Текущий контроль знаний в 7 семестре
Тема 1 Стратегический менеджмент: основные понятия.
1
Тема 2 Стратегия.
1
Тема 3 Товар и рынок как основные объекты стратегического управления.
1
Тема 4 Фирма и отрасль в стратегическом менеджменте.
1
Тема 5 Конкуренция и конкурентные преимущества.
1
Тема 6 Стратегический анализ.
1
Тема 7 Стратегические матрицы.
1

5.1.3. График текущего контроля успеваемости студентов

Семестр 7
Недели 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Опрос

Опрос
















Опрос

Опрос

















Опрос

Опрос
















Опрос


Опрос














Опрос


Опрос















Опрос



Опрос














Опрос




Опрос













Опрос




Опрос













Опрос





Опрос











Опрос





Опрос












Опрос






Опрос











Опрос







Опрос









Опрос









Опрос







Опрос











Опрос








Виды текущего контроля
ЗКурсПр - Защита курсового проекта ; ЗКурсР - Защита курсовой работы; ЗЛР - Защита лабораторной работы; КТ - Компьютерное тестирование; Контр - Контрольная работа; ПТ - Письменное тестирование; ЗР - Представление и защита реферата; ПрЛР - Проверка и прием лабораторных работ; ПДЗ - Проверка и приём домашнего задания; ПрРГР - Проверка и приём расчётно-графической работы; ПГ - Проверка уровня готовности студента; ПрКТ - Промежуточное компьютерное тестирование; Опрос - Устный опрос

5.1.4. График самостоятельной работы студента

Семестр 7
Недели 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
СИ

СИ1
















СИ

СИ2














СИ



СИ3












СИ





СИ4









СИ








СИ5






КурсР











КурсР1



КурсР














КурсР2



Формы самостоятельной работы
РГР - Выполнение расчётно-графической работы; ДЗач - Диф. зачет; ДЗ - Домашнее задание; КурсР - Курсовая работа; КурсПр - Курсовое проектирование; ПЛР - Написание отчета и подготовка к защите лабораторной работы; ПТ - Подготовка к тестированию; ПОтч - Подготовка отчета по практике; Практика - Практика; Реферат - Реферат; СИ - Самостоятельное изучение; Соб - Собеседование

5.2. Промежуточная аттестация

7 семестр - экзамен

6. Учебно-методическое обеспечение дисциплины

6.1. Основная литература

1. Веснин В.Р.   Стратегический менеджмент: учебное пособие.  МГИУ,  2007 -  320c.

6.2. Дополнительная литература

Отсутствует.

6.3. Периодические издания

1. Вопросы упарвления. ()
2. Экономические науки. ()
3. ЭКО - Экономика и организация производства. ()
4. Российский журнал менеджмента. ()

6.4. Ресурсы интернет

1. АУП административно управленческий портал. ()

7. Средства обеспечения освоения дисциплины

Программы

  1. Не используются.

Демонстрационные материалы

  1. Не используются.

Оборудование и аппаратура

  1. Не используются.

Инструменты

  1. Не используются.

Макеты

  1. Не используются.

Лабораторные материалы

  1. Не используются.

Приложения

Приложение 1

Методические рекомендации для преподавателя

Тема занятий Виды учебных занятий Средства обучения Методы обучения Формы текущего контроля Рекомендуемая литература
Тема 2 Лекции Учебно-методическая литература.
Чтение лекций.
Устный опрос.
[1] c.43-59

Тема 2 Практическое занятие Конспекты лекций,учебно-методическая литература.
Устный опрос.
Устный опрос.
[1] c.25-42

Тема 3 Лекции Учебно-методическая литература.
Чтение лекций.
Устный опрос.
[1] c.156-177

Тема 4 Лекции Учебно-методическая литература.
Чтение лекций.
Устный опрос.
[1] c.233-245

Тема 4 Практическое занятие Конспекты лекций,учебно-методическая литература.
Устный опрос.
Устный опрос.
[1] c.43-59

Тема 5 Лекции Учебно-методическая литература.
Чтение лекций.
Устный опрос.
[1] c.177-196

Тема 5 Практическое занятие Конспекты лекций,учебно-методическая литература.
Устный опрос.
Устный опрос.
[1] c.93-127

Тема 6 Лекции Учебно-методическая литература.
Чтение лекций.
Устный опрос.
[1] c.282-297

Тема 7 Лекции Учебно-методическая литература.
Чтение лекций.
Устный опрос.
[1] c.128-146

Приложение 2

Методические указания студентам для самостоятельной работы

Раздел дисцип- лины (тема) Вид самостоятельной работы Форма текущего контроля Необходимая
литература
Рекомендуемая
литература
Семестр 7
Тема 1 Самостоятельное изучение  N1
Стратегический менеджмент: основные понятия.
Проверка уровня готовности студента  N1
[1] с.9-25
Тема 2 Самостоятельное изучение  N2
Стратегия.
Проверка уровня готовности студента  N2
[1] с.43-59
Тема 3 Самостоятельное изучение  N3
Товар и рынок как основные объекты стратегического управления.
Проверка уровня готовности студента  N3
[1] с.158-177
Тема 4 Самостоятельное изучение  N4
Фирма и отрасль в стратегическом менеджменте.
Устный опрос  N4
[1] с.128-146
Тема 5 Самостоятельное изучение  N5
Конкуренция и конкурентные преимущества.
Устный опрос  N5
[1] с.233-245
Тема 6 Курсовая работа  N1
Стратегический анализ.
Защита курсовой работы  N1
[1] с.177-196
Тема 7 Курсовая работа  N2
Стратегические матрицы.
Защита курсовой работы  N2
[1] с.282-297

Приложение 3

Дополнительные учебно-методические материалы по дисциплине

Темы курсовых работ (проектов)
  1. Разработка маркетинговой стратегии фирмы.
  2. Разработка ценовой стратегии фирмы.
  3. Разработка инвестиционной стратегии фирмы.
  4. Разработка рекламной стратегии фирмы.
  5. Разработка стратегии привлечения финансовых средств.
  6. Разработка стратегии реструктуризации.
  7. Разработка корпоративной стратегии слияний и поглощений.
  8. Разработка стратегии развития фирмы.
  9. Разработка стратегии компании в сфере взаимодействия с местными властями.
  10. Разработка сбытовой стратегии фирмы.
  11. Разработка стратегии взаимодействия с поставщиками.
  12. Разработка стратегии интеграции производственного комплекса.
  13. Разработка конкурентной стратегии фирмы.
  14. Разработка инновационной стратегии фирмы.
  15. Разработка стратегии развития производственного потенциала фирмы.
  16. Разработка кадровой стратегии.
  17. Разработка стратегии продвижения продукта.
  18. Разработка стратегии формирования организационной культуры и имиджа компании.
  19. Разработка стратегии финансового оздоровления предприятия.
  20. Разработка стратегии борьбы с корпоративными захватами.
  21. Разработка стратегии фирмы в сфере налогового планирования.
  22. Разработка стратегии формирования конкурентных преимуществ и повышения конкурентоспособности фирмы.
  23. Разработка стратегии аутсорсинга.
  24. Разработка стратегии повышения эффективности использования потенциала фирмы.
  25. Формирование миссии и системы стратегических целей компании.
  26. Разработка и управление реализацией стратегии изменений.
  27. Формирование и управление реализацией стратегии работы с персоналом.
  28. Формирование стратегии развития компании.
  29. Обоснование стратегии корпоративного управления российской компании.
  30. Разработка рыночной стратегии компании.
  31. Разработка и реализация стратегии внешнеэкономической деятельности российской компании.
  32. Оптимизация стратегического портфеля фирмы.
  33. Стратегия развития рыночного сегмента фирмы.
  34. Разработка и управление реализацией стратегии развития территорий (населенных пунктов).
  35. Разработка стратегии мотивации персонала фирмы.
  36. Управление процессом стратегического выбора компании.
  37. Разработка стратегии управления в условиях повышенных рисков.
  38. Разработка стратегии для венчурных фирм.
  39. Разработка и реализация стратегии совершенствования системы управления.
  40. Разработка финансовой стратегии фирмы.
  41. Разработка производственной стратегии фирмы.
  42. Оптимизация стратегического профиля фирмы.
  43. Разработка и реализация стратегий для чрезвычайных ситуаций.
  44. Совершенствование методов управления реализацией стратегии.
  45. Разработка ресурсной стратегии предприятия.
  46. Разработка и реализация лизинговой стратегии фирмы.
  47. Стратегия развития человеческого капитала фирмы.
  48. Стратегия оптимизации бизнес-процесса фирмы.
  49. Разработка и реализация социальной стратегии организации.
  50. Разработка и реализация стратегии управления холдинговой структурой.
  51. Понятие и виды стратегии.
  52. Стратегический процесс и его этапы.
  53. Стратегии конкуренции.
  54. Стратегии позиционирования.
  55. Стратегический анализ внешней среды фирмы и его методы.
  56. Стратегический анализ конкурентов и конкуренции.
  57. Портфельные матрицы и портфельное планирование.
  58. Стратегические планы и программы.
  59. Конкурентоспособность и конкурентные преимущества.
  60. Стратегические хозяйственные зоны и стратегические хозяйственные подразделения.
  61. Стратегическая диверсификация и ее направления.
  62. Стратегическая интеграция.
  63. Стратегия дифференциации.
  64. Стратегия низких издержек.
  65. Стратегические матрицы и их разновидности.
  66. Сущность ПЭСТ-анализа.
  67. ССУД-анализ.
  68. Ключевые факторы успеха компании.
  69. Наступательные и оборонительные стратегии.
  70. Стратегии роста и их разновидности.