МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИИ
ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА

(ЧОУ ИМБ)
УТВЕРЖДАЮ
Проректор по учебной работе
________________Е.А.Мороз
«____»_____________2011г

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ

Стратегический менеджмент


Москва, 2011




УМК составлен на основании Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования и типовой (примерной) программы дисциплины "Стратегический менеджмент ".

Составители УМК:

___________________________  /д.э.н., профессор   Веснин В.Р./

Учебно-методический комплекс утвержден на заседании кафедры 30 августа 2011 года


1. Цели и задачи дисциплины

1.1. Цели дисциплины

Основной целью изучения курса Стратегический менеджмент является привитие обучающимся навыков стратегического подхода в решении управленческих задач и применения методологии разработки и реализации стратегии в организации и управлении предприятиями и организациями в условиях рыночной экономики.

1.2. Задачи дисциплины

-знакомство с методами анализа внешней и внутренней среды;

-изучение основных видов стратегии организации и процессов их формирования;

-знакомство с передовым опытом стратегического управления фирмой.

2. Требования к уровню освоения дисциплины

2.1. Уровень освоения дисциплины

В результате изучения дисциплины студенты должны знать:

- сущность и функции стратегического менеджмента;
- принципы и способы осуществления стратегического анализа и разработки организационных стратегий;
- особенности различных типов стратегий и методов их реализации.

В результате изучения дисциплины студенты должны уметь:

- осуществлять системный анализ внутренней и внешней среды организации, конкурентов и конкуренции;
- формировать систему целей организации, определять стратегию и тактику их достижения;
- разрабатывать и обосновывать различные управленческие стратегии и уметь осуществлять их многокритериальную оптимизацию;
- применять экономико-математические методы, экспертные оценки, современную управленческую оргтехнику;
- критически оценивать и использовать зарубежный опыт стратегического менеджмента.

2.2. Связь с предшествующими дисциплинами

Маркетинг, Экономика предприятия, Организация производства на предприятии, Макро- и микроэкономика, Основы менеджмента.

3. Виды учебных занятий по дисциплине и их объёмы (в часах)


Вид учебных занятий Всего Семестры

8
Общая трудоемкость дисциплины 90 90
Аудиторная нагрузка 45 45
Лекции 30 30
Практические занятия (семинары) 15 15
Лабораторный практикум 0 0
Самостоятельная работа 45 45
Курсовой проект (работа) + +
Вид промежуточной аттестации
экзамен

4. Содержание дисциплины

4.1. Тематическое содержание дисциплины

Тема 1. Стратегический менеджмент: основные понятия.
Стратегический менеджмент как специфическая разновидность управленческой деятельности. Процесс становления стратегического менеджмента и его этапы. Бюджетирование. Долгосрочное планирование. Стратегическое планирование (планирование стратегических позиций, управление стратегическими возможностями). Стратегическая неопределенность и ее причины. Управление решением стратегических задач как способ преодоления непредвиденных и неопределенных ситуаций. Стратегический оппортунизм и стратегический дрейф. Современный стратегический менеджмент как единство регулярного стратегического управления (управления стратегическими возможностями) и стратегического управления в реальном масштабе времени. Концепция управления по сильным и слабым сигналам И. Ансоффа. Сущность стратегического менеджмента. Субъекты стратегического менеджмента. Задачи стратегического менеджмента. Основные объекты стратегических решений. Принципы стратегического менеджмента. Взгляды западных специалистов на сущность стратегического менеджмента. Подходы к стратегическому менеджменту. Стратегический процесс и его элементы. Стратегический менеджмент и оперативное управление. Проблемы стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент в России.

Тема 2. Стратегия.
Понятие стратегии. Необходимость стратегии. Проблема стратегии в исторической ретроспективе. Стратегические траектории. Цели и задачи разработки стратегий. Требования, предъявляемые к стратегии. Стратегия и тактика. Проблемы эффективности стратегии. Факторы, влияющие на формирование стратегии: миссия, конкурентные преимущества, потенциал фирмы, доступные ресурсы, степень рискованности деятельности, прежние управленческие решения, уровень подготовки персонала и менеджеров, национальные особенности и традиции, внешние возможности и угрозы, заинтересованные лица. Элементы стратегии. Видение. Миссия общие и специфические цели фирмы. Предположения. Приоритеты и механизмы распределения ресурсов. Внутренние и внешние ограничения. Курс деятельности как совокупность ее ориентиров. Политика как совокупность ориентиров и ограничений. Правила и процедуры. Ключевые факторы успеха. Финансовый план. Концепция элементов стратегии "5Р" Г. Минцберга (план, прием, принципы, перспектива, позиция). Классификация стратегий. Уровни стратегий. Генеральная (организационная, корпоративная) стратегия, бизнес-стратегия, функциональная стратегия, оперативная стратегия. Конкурентные стратегии. Специальные и краткосрочные стратегии. Стратегии предпринимательского и рационалистического типа. Наступательные, оборонительные, наступательно-оборонительные стратегии.

Тема 3. Товар и рынок как основные объекты стратегического управления.
Понятие товара. Классификация товаров. Свойства товаров. Концепция мультиатрибутивного товара. Потребители товара. Ценность товара как единство качества и стоимости. Ценностная цепочка. Деятельность в рамках ценностной цепочки и ее виды. Элементы ценностной цепочки. Ценностная система. Ценностная цепочки и информационные технологии. Направления анализа ценностной цепочки. Оптимизация ценностной цепочки и ее результат. Управление ценностной цепочкой. Концепция жизненного цикла продукта и товара. Типовой жизненный цикл продукта согласно международным стандартам ИСО-9000. Фаза жизненного цикла товара и их характеристика. Стратегические задачи, решаемые в рамках отдельных фаз жизненного цикла товара. Кривая жизненного цикла. Практическая применимость концепции ЖЦТ. Достоинства и недостатки концепции. Понятие рынка. Структура рынка. Основные характеристики рынка, учитываемые в практике стратегического управления. Привлекательность рынка. Спрос и предложение, факторы, их определяющие. Фазы жизненного цикла рынка и их особенности. Рыночная доля фирмы. Рыночная среда и методы оценки ее состояния. Товар и рынок, проблема их соответствия друг другу. Стратегическая сегментация рынка. Понятие рыночного сегмента. Критерии выбора сегмента. Целевой рынок как совокупность наиболее привлекательных сегментов. Макросегментация и микросегментация. Принципы сегментации рынков товаров потребительского и производственного назначения. Переменные, используемые для сегментации рынков в России. Рыночная ниша и способы ее выбора. Понятие стратегической хозяйственной зоны и критерии ее выбора.

Тема 4. Фирма и отрасль в стратегическом менеджменте.
Понятие фирмы. Международная классификация фирм. Размеры фирмы и их влияние на стратегию. Принципы экономической ориентации фирмы. Виды стратегической ориентации деятельности фирмы. Устойчивость фирмы. Фирма и предприятие. Признаки предприятия. Понятие производственного комплекса. Границы фирмы и факторы, их определяющие. Понятие стратегической хозяйственной единицы (СХЕ). Признаки СХЕ. Причины выделения СХЕ. Виды СХЕ - центр издержек, центр прибыли, центр инвестирования. Синергетический эффект СХЕ. Понятие стратегического хозяйствующего центра (СХЦ). Система управления фирмой на основе СХЦ. Внутренняя среда фирмы и факторы, ее формирующие- горизонтальное и вертикальное разделение труда, технологии (складывающаяся, последовательная, связанная, групповая), цели, дифференциация и интеграция, ресурсы, структура, совокупность отношений, организационный порядок. Внешняя среда фирмы. Свойства внешней среды - сложность, динамизм, неопределенность, взаимосвязанность элементов. Внешняя среда как источник ресурсов организации. Стратегии взаимодействия фирмы и внешней среды. Уровни внешней среды - метауровень, макроуровень, мезоуровень, микроуровень. Фирма и отрасль. Стратегические группы фирм в рамках отрасли. Отраслевые кластеры. Классификация отраслей. Фрагментированные и концентрированные отрасли. Родственные и неродственные отрасли. Классификация отраслей в соответствии с фазами их жизненного цикла - зарождающиеся отрасли, развивающиеся отрасли, зрелые отрасли, отрасли переживающие спад. Их особенности и реализуемые стратегии. Входные и выходные отраслевые барьеры.

Тема 5. Конкуренция и конкурентные преимущества.
Понятие конкуренции. Субъекты конкуренции. Цели конкурентной борьбы. Конкуренция за настоящее и конкуренция за будущее. Функции конкуренции. Факторы, влияющие на конкуренцию, ее остроту и успех фирмы в ней. Особенности современной конкуренции. Конкуренция и соперничество. Конкуренция и сотрудничество фирм. Виды конкуренции. Ценовая и неценовая конкуренция. Отраслевая и межотраслевая конкуренция. Национальная и международная конкуренция. Участники конкурентной борьбы - лидеры, претенденты на лидерство, последователи лидеров, окопавшиеся в нише, аутсайдеры; виоленты, патиенты, коммутанты, эксплеренты и их особенности. Понятие конкурентных преимуществ. Классификация конкурентных преимуществ. Принципы формирования конкурентных преимуществ и сохранения конкурентных преимуществ. Источники конкурентных преимуществ и требования к ним. Конкурентные преимущества и ключевые факторы успеха. Конкурентный профиль фирмы. Понятие уникальных способностей фирмы. Факторы, формирующие уникальные способности. Особенности уникальных способностей. Уникальные способности и сильные стороны. Понятие конкурентоспособности. Конкурентоспособность фирмы (производственной системы) и конкурентоспособность продукта. Факторы и пути повышения конкурентоспособности. Конкурентный облик фирмы.

Тема 6. Стратегический анализ.
Понятие и объекты стратегического анализа. Методы стратегического анализа. SWOT-анализ. SWOT-матрица и принципы ее построения. Матрица позиционирования угроз. Матрица позиционирования возможностей. OWST-анализ. TOWS - анализ. Управленческий анализ, его принципы и цели. Объекты управленческого анализа. SNW-анализ. Графический профиль фирмы. Матрица позиционирования угроз и возможностей. ПЭСТ-анализ макроокружения организации и его направления - политико-правовое, экономическое, социально-демографическое, технологическое окружение организации. Этапы ПЭСТ-анализа. Оценка степени влияния факторов среды на положение организации. Общая стратегическая оценка макроокружения. Отраслевой стратегический анализ и его алгоритм. Направления и объекты отраслевого анализа. Методы оценки привлекательности отрасли. Стратегический анализ рынка и его этапы. Основные направления и объекты стратегического анализа рынка - состояние рынка в целом, его привлекательность и перспективы, структура, потенциал, характер спроса, факторы, влияющие на конкурентные силы, стадии жизненного цикла. Анализ микроокружения и заинтересованных лиц. Стратегический анализ конкуренции и его этапы. Анализ пяти сил конкуренции М.Портера - угроза появления новых конкурентов, угроза появления товаров-заменителей, влияние покупателей, влияние поставщиков, острота внутриотраслевого соперничества. Анализ конкурентов: процедуры и алгоритм. Анализ конкурентного положения и конкурентоспособности компании, его этапы и направления. Бенчмаркинг, его сущность, объекты, разновидности. Стратегический анализ внутренней среды и потенциала фирмы, ее персонала, капитала. Стратегический финансовый анализ. Стратегический анализ использования ресурсов. Стратегический инвестиционный анализ. Анализ реализуемых стратегий. Анализ системы управления. Анализ гибкости и неуязвимости фирмы.

Тема 7. Стратегические матрицы.
Сущности и задачи портфельного анализа. Достоинства и недостатки метода портфельного анализа. Матрицы 2х2, 3х3, 4х5 как основной инструмент портфельного анализа. Алгоритм портфельного анализа. Модель Бостонской консалтинговой группы (БКГ), ее особенности, задачи, принципы построения. Элементы модели БКГ "Трудные дети", "Звезды", "Дойные коровы", "Собаки". Достоинства и недостатки модели БКГ. Новый вариант модели БКГ. Модель Мак-Кинси и принципы ее построения. Области стратегических позиций модели Мак-Кинси: область победителей (1,2,3), область проигравших (1,2,3), средняя область (сомнительный вид бизнеса, средняя позиция, производитель прибыли). Достоинства и недостатки модели Мак-Кинси. Основные варианты стратегических действий, вытекающие из нее. Модификации модели Мак-Кинси. Модель компании Шелл, предпосылки ее появления, отличия от моделей БКГ и Мак-Кинси. Стратегии, предлагаемы моделью Шелл. Подходы к принятию стратегических решений на основе модели Шелл. Матрица жизненного цикла компании Артур Литтл. Базовая концепция модели Артур Литтл. Варианты позиции бизнес-единиц в соответствии с моделью Артур Литтл. Сильные и слабые стороны модели. Модель Хофера-Шендела (матрица жизненных циклов отраслей) и задачи, решаемые с ее помощью. Типы бизнес-портфеля в соответствии с моделью Хофера-Шендела. Стратегии, вытекающие из модели Хофера-Шендела. Матрица жизненных циклов И.Ансоффа, ее задачи и методы построения.

Тема 8. Формирование стратегии и стратегический выбор. Стратегические планы.
Модель Хофера-Шендела (матрица жизненных циклов отраслей) и задачи, решаемые с ее помощью. Типы бизнес-портфеля в соответствии с моделью Хофера-Шендела. Стратегии, вытекающие из модели Хофера-Шендела. Принципы формирования стратегии. Подходы к формированию стратегии с точки зрения основы процесса, методов его осуществления, участников, ожидаемого результата. Модели формирования стратегии по Г. Минцбергу - плановая, предпринимательская, модель обучения на опыте, зонтичная, общая, процессная, согласованная, несвязанная, навязанная. Стратегическое прогнозирование как основа формирования стратегии. Функции стратегического прогнозирования. Принципы стратегического прогнозирования. Статистические и экспертные методы прогнозирования, условия их применения. Классификация стратегических прогнозов. Параметры прогнозов. Исследовательская и творческая основа прогноза. Генетический подход к прогнозированию. Нормативный подход к прогнозированию. Экстраполяция и интерполяция. Прогнозный сценарий и его варианты. Стратегическое планирование как подсистема стратегического управления. Стратегическое планирование в широком и узком смысле. Формирование стратегии и стратегический выбор как этап стратегического процесса и цикла принятия стратегического решения. Выявление стратегических проблем - исходный момент формирования стратегического решения. Характеристика стратегических проблем. Причины возникновения стратегических проблем. Стратегические решения, их особенности и правила их разработки. Критерии отбора стратегических альтернатив. Условия разработки эффективных стратегических альтернатив. Особенности реализации стратегических решений. Стратегические планы как результат стратегического планирования в узком смысле и вопросы, решаемые с их помощью. Элементы стратегического плана. Целевые программы, управление их разработкой и реализацией. Стратегический план и бизнес-план - сходство и различия. Условия успеха стратегического планирования. Разновидности организационных структур, осуществляющих процесс стратегического планирования. Контроллинг в системе стратегического планирования.

Тема 9. Корпоративные стратегии .
Факторы, влияющие на особенности корпоративной стратегии. Задачи, решаемые корпоративной стратегией. Обеспечение развития (роста) фирмы - главная задача корпоративной стратегии. Источники роста. Ориентация роста и на развитие рынка и развитие продукта. Ускоренный, нулевой, отрицательный рост. Внутренний и внешний рост. Внутренний рост и его ограниченность. Причины перехода от внутреннего роста к внешнему. Особенности внешнего роста. Методы осуществления внешнего роста. Матрица "Продукт-Рынок" И. Ансоффа. Горизонтальный и вертикальный рост и их специфика. Стратегии ограниченного роста, роста, нулевого роста, сокращения. Варианты стратегии сокращения. Стратегии внутреннего роста - стратегия более глубокого охвата рынка, ее преимущества и пути реализации; стратегия освоения новых рынков; стратегия разработки новых продуктов. Подходы к реализации стратегий внутреннего роста. Внешний диверсифицированный рост. Формы диверсификации. Мотивы диверсификации. Роль диверсификации в жизни фирмы. Методы диверсификации. Особенности современной диверсификации. Виды диверсификации. Концентрическая диверсификация. Связанная горизонтальная и вертикальная диверсификация. Несвязанная (конгломеративная) диверсификация. Понятие и цели интеграции фирм. Типы стратегий интеграции. Виды стратегий интеграции. Вертикальная интеграция и ее сущность. Виды вертикальной интеграции. Особенности вертикальной интеграции. Особенности вертикальной интеграции. Недостатки вертикальной интеграции. Восходящая и нисходящая вертикальная интеграция. Горизонтальная интеграция. Связанная и несвязанная (конгломеративная) горизонтальная интеграция, их особенности и способы ее осуществления. Выгоды горизонтальной интеграции. Условия эффективности конгломеративной интеграции. Недостатки конгломеративной интеграции. Дезинтеграция. Инсорсинговый и аутсорсинговый типы интеграции. Интегрированные структуры. Виртуальная интеграция и виртуальные объединения. Слияния и поглощения как инструменты осуществления интеграции и их методы. Понятие стратегического портфеля. Сбалансированность портфеля. Разновидности стратегического портфеля: ресурсный портфель, инвестиционный портфель, товарный портфель, портфель заказов, технологический портфель, портфель изобретений, бизнес-портфель. Стратегические бизнес-единицы как элементы бизнес-портфеля. Цели формирования стратегического портфеля. Концепция портфельного планирования П. Друкера. Принципы включения бизнес-единиц в стратегический портфель. Модели стратегического бизнес-портфеля: портфель роста, портфель победителей, сбалансированный портфель. Портфельный анализ и его задачи. Инструменты портфельного анализа. Алгоритм портфельного анализа и его результаты. Достоинства и недостатки портфельного анализа. Портфельные стратегии и их особенности. Виды портфельных стратегий. Планирование портфельных стратегий. Оптимизация структуры бизнес-портфеля. Стратегия реструктуризации. Финансовый портфель фирмы и его типы - портфель роста, портфель дохода, портфель дохода особо рискового капитала, сбалансированный портфель, региональный портфель, портфель иностранных ценных бумаг. Агрессивный, умеренный, консервативный портфели. Стратегии оптимизации финансового портфеля. Стратегии управления финансовым портфелем.

Тема 10. Конкурентные стратегии.
Конкурентные стратегии и их отличие от корпоративных. Конкурентные стратегии и стратегии ведения конкурентной борьбы. Факторы, влияющие на конкурентные стратегии. Задачи, решаемые с помощью конкурентных стратегий. Требования к конкурентным стратегиям. Концепция конкурентных стратегий М. Портера. Стратегия лидерства в низких издержках. Возможности для фирмы, обусловленные низкими издержками. Пути снижения издержек: экономия, четкая организация деятельности в рамках ценностной цепочки, оптимизация ассортимента и пр. Преимущества стратегии низких издержек. Условия эффективности применения стратегии низких издержек и связанные с ней риски. Сущность стратегии дифференциации и решаемые ею задачи. Преимущества стратегии дифференциации. Направления дифференциации. Условия успешного применения стратегии дифференциации и возможные риски. Стратегия фокусирования и условия целесообразности ее применения. Риски стратегии фокусирования.

Тема 11. Позиционирование. Стратегия и тактика позиционной конкурентной борьбы.
Понятие стратегического позиционирования. Обусловленность конкурентной позиции. Позиционирование и сегментирование. Основы позиционирования. Алгоритм выбора и оценки стратегической позиции. Фирмы-лидеры. Пути достижения лидерской позиции. Основные позиционные стратегии фирм-лидеров: агрессивного наступления, агрессивной обороны, конкурентного давления, конкурентного давления на преследователей. Позиционные стратегии фирм, не занимающих лидирующего положения. Признаки сильной конкурентной позиции и условия успеха фирм, играющих вторые роли. Фирмы - претенденты на лидерство и их основные стратегии - наступление на сильные и слабые стороны соперников, широкомасштабное наступление, партизанская атака, обходные маневры. Позиционные стратегии фирм - последователей лидера. Позиционные стратегии фирм со средней позицией ("окопавшихся в нише"). Признаки слабой конкурентной позицией. Стратегия позиционных действий фирм со слабым бизнесом.

Тема 12. Международные стратегии .
Понятие международного бизнеса. Современные особенности международного бизнеса - интернационализация, глобализация, финансиаризация, рост числа крупных ТНК и пр. Хозяйствующие субъекты, формирующие и реализующие международные стратегии - международные компании, многонациональные компании, транснациональные компании, глобальные компании и их особенности. Понятие, особенности и главные задачи международных стратегий. Виды международных стратегий - национальная, многонациональная, глобальная. Международные стратегии российских фирм. Разработка и реализация международных стратегий. Управление международными стратегиями. Глобальная конкуренция и процесс трансформации международной стратегии в глобальную. Стадии развития глобальной стратегии. Виды глобальных стратегий. Концепция стратегических глобальных альтернатив М.Портера.

Тема 13. Функциональные стратегии.
Основные разновидности функциональных стратегий. Производственные стратеги. Взаимосвязь производственной и инновационной стратегии. Базовая производственная стратегия, ее содержание и факторы, влияющие на нее. Производственная стратегия и спрос. Стратегия размещения и специализации производства. Технологическая стратегия и ее объекты и особенности осуществления. Понятие ресурсных стратегий. Стратегия привлечения ресурсов. Стратегия ресурсосбережения. Стратегические аспекты природоохранной деятельности. Стратегия качества. Стратегия повышения производительности труда. Стратегия прибыли. Инновационная стратегия как стратегия выбора и реализации путей технического и технологического развития производства. Объекты инновационной стратегии. Формы инновационной стратегии, их достоинства и недостатки. Основные факторы, влияющие на инновационную стратегию. Типы инновационной стратегии. Стратегия выбора эффективных направлений исследований и разработок. Стратегия организации инновационной деятельности. Стратегия развития венчурного предпринимательства. Инвестиционные стратегии и условия их эффективной реализации. Требования, предъявляемые к инвестиционным стратегиям. Принципы разработки инвестиционных стратегий. Стратегические инвестиционные приоритеты. Стратегии финансового инвестирования и принципы их выбора. Методы оценки эффективности инвестиционных стратегий. Стратегические подходы к управлению текущими финансовыми операциями. Стратегические инвестиционные риски. Стратегия привлечения инвестиционных ресурсов как часть финансовой стратегии. Принципы формирования источников стратегических инвестиционных ресурсов. Стратегия управления персоналом и решаемые ею задачи, особенности и принципы формирования. Лица, ответственные за стратегию управления персоналом и факторы, влияющие на нее. Взаимосвязь стратегии управления персоналом с корпоративной (организационной) и конкурентными стратегиями. Стратегические подходы к обеспечению фирмы персоналом. Стратегии привлечения персонала. Стратегия перемещения персонала и ее принципы. Основные направления стратегии занятости. Стратегии развития и обучения персонала. Определение места обучения, способа обучения, характера обучения, широты профиля обучения. Стратегии вознаграждения и мотивации персонала. Маркетинговая стратегия и ее разновидности. Товарная стратегия. Стратегия разработки товара. Стратегия вывода товара на рынок. Ассортиментная стратегия Стратегическое и тактическое ценообразование. Стратегия ценообразования как разновидность маркетинговой стратегии и ее задачи. Разновидности ценовой стратегии. Стратегии товародвижения и ее функции. Стратегии маркетинговых коммуникаций и стимулирования сбыта.

Тема 14. Стратегические преобразования.
Стратегические преобразования, их цели и предпосылки. Необходимость и основные направления стратегических преобразований. Материальные, социально-психологические, организационные, информационные предпосылки осуществления стратегических преобразований. Лидер стратегических преобразований. Три этапа стратегических преобразований. Формирование готовности членов организации к стратегическим преобразованиям. Проблема организационной парадигмы как фактора, влияющего на стратегические преобразования. Критерии успеха стратегических преобразований. Стратегии осуществления преобразований. Активное и пассивное сопротивление стратегическим преобразованиям. Экономические, политические, организационные, социальные, личностные, культурологические причины сопротивления стратегическим преобразованиям. Пути ослабления сопротивления стратегическим преобразованиям.

Тема 15. Теоретические концепции (школы) стратегического управления.
Взгляды на стратегию политиков и полководцев прошлого и возможность их использования в процессе стратегического управления сферой бизнеса. Теоретические истоки современной концепции стратегического управления. Взгляды на проблемы стратегического управления представителей различных научных школ и их представителей : Школы дизайна (Ф. Слезник, У. Ньюмен, А. Чандлер, К. Эндрюс); Школы планирования (И.Ансофф), Школы позиционирования (К. Хаттен, М. Портер), Школы предпринимательства (Й. Шумпетер, А. Коул, Г. Минцберг), Когнитивной школы (Г. Саймон, Дж. Марч), Школы обучения (Дж. Куинн, К. Прохалад, Г. Хэмел), Школы власти (Г. Эллисон, Дж. Пфеффер, Г. Салански, Г. Эстли), Школы культуры (Э. Ренман и Р. Норманн), Школы внешней среды (М. Ханнан, Дж. Фриман, Дж. Пью), Школы конфигурации (А. Чандлер, Г. Минцберг, Р. Майлс, К. Сноу). Личный вклад в теорию стратегического управления И.Ансоффа, М.Портера, Г. Минцберга, К. Прохалада, Г. Хэмела и др.).

4.2. Разделы дисциплины и виды занятий

Раздел дисциплины Всего Количество часов
Самостоя- тельная работа Аудиторные занятия
Лекции Практи- ческие занятия Лабора- торный практикум
Семестр 8
Тема 1. Стратегический менеджмент: основные понятия. 6 3
2
1

Тема 2. Стратегия. 6 3
2
1

Тема 3. Товар и рынок как основные объекты стратегического управления. 7 3
3
1

Тема 4. Фирма и отрасль в стратегическом менеджменте. 6 3
2
1

Тема 5. Конкуренция и конкурентные преимущества. 6 3
2
1

Тема 6. Стратегический анализ. 6 3
2
1

Тема 7. Стратегические матрицы. 6 3
2
1

Тема 8. Формирование стратегии и стратегический выбор. Стратегические планы. 7 3
3
1

Тема 9. Корпоративные стратегии . 6 3
2
1

Тема 10. Конкурентные стратегии. 6 3
2
1

Тема 11. Позиционирование. Стратегия и тактика позиционной конкурентной борьбы. 7 3
3
1

Тема 12. Международные стратегии . 6 3
2
1

Тема 13. Функциональные стратегии. 5 3
1
1

Тема 14. Стратегические преобразования. 5 3
1
1

Тема 15. Теоретические концепции (школы) стратегического управления. 5 3
1
1

Итого 90 45 30 15 0

4.3. Содержание дисциплины по видам занятий

4.3.1. Лекции

Раздел дисцип- лины (тема) Название лекции Кол-во часов
Семестр 8
Тема 1. Стратегический менеджмент: основные понятия.
2
Тема 2. Стратегия.
2
Тема 3. Товар и рынок как основные объекты стратегического управления.
3
Тема 4. Фирма и отрасль в стратегическом менеджменте.
2
Тема 5. Конкуренция и конкурентные преимущества.
2
Тема 6. Стратегический анализ.
2
Тема 7. Стратегические матрицы.
2
Тема 8. Формирование стратегии и стратегический выбор. Стратегические планы.
3
Тема 9. Корпоративные стратегии .
2
Тема 10. Конкурентные стратегии.
2
Тема 11. Позиционирование. Стратегия и тактика позиционной конкурентной борьбы.
3
Тема 12. Международные стратегии .
2
Тема 13. Функциональные стратегии.
1
Тема 14. Стратегические преобразования.
1
Тема 15. Теоретические концепции (школы) стратегического управления.
1
Итого 30

4.3.2. Практические занятия (семинары)


Раздел дисцип- лины (темы) Содержание практического занятия (семинара) Кол-во часов
Семестр 8
Тема 1. Стратегический менеджмент. Основные понятия.
1
Тема 2. Стратегии.
1
Тема 3. Товар и рынок как основные объекты стратегического управления.
1
Тема 4. Фирма и отрасль в стратегическом менеджменте.
1
Тема 5. Конкуренция и конкурентные преимущества.
1
Тема 6. Стратегический анализ.
1
Тема 7. Стратегические матрицы.
1
Тема 8. Формирование стратегии и стратегический выбор Стратегические планы .
1
Тема 9. Корпоративные стратегии.
1
Тема 10. Конкурентные стратегии.
1
Тема 11. Позиционирование. Стратегия и тактика позиционной конкурентной борьбы.
1
Тема 12. Международные стратегии.
1
Тема 13. Функциональные стратегии.
1
Тема 14. Стратегические преобразования.
1
Тема 15. Теоретические концепции (школы) стратегического менеджмента.
1
Итого 15

4.3.3. Лабораторный практикум

Не предусмотрено программой

4.4. Самостоятельная работа студентов

Номера недель Раздел дисцип- лины (тема) Вид самостоятельной работы Название (содержание) работы Кол-во часов
Семестр 8
1 Тема 1 Самостоятельное изучение Концепция управления по сильным и слабым сигналам И.Ансоффа/
3
2 Тема 2 Домашнее задание Построить карту заинтересованных лиц АМО-ЗИЛ.
3
3 Тема 3 Самостоятельное изучение Сравнить взгляды на проблему товара и рынка стратегического менеджмента и экономической теории.
3
4 Тема 4 Домашнее задание Сформировать свое видение факторов, формирующих внутреннюю среду фирмы.
3
5 Тема 5 Самостоятельное изучение Сравнить взгляды на проблему конкуренции стратегического менеджмента и экономической теории. Составить перечень конкурентных преимуществ России и отечественных предприятий.
3
6 Тема 6 Домашнее задание Исследовать с помощью методов PEST и SWOT-анализа особенности стратегического положения АМО-ЗИЛ.
3
7 Тема 7 Самостоятельное изучение Сформировать возможное "дерево целей" АМО-ЗИЛ.
3
8 Тема 8 Домашнее задание Сформировать возможное "дерево целей" АМО-ЗИЛ.
3
9 Тема 9 Домашнее задание Разработать вариант корпоративной стратегии АМО-ЗИЛ.
3
10 Тема 10 Домашнее задание Разработать вариант конкурентной стратегии АМО-ЗИЛ
3
11 Тема 11 Домашнее задание Обосновать позиционирование АМО-ЗИЛ на рынке и предложить варианты стратегии и тактики ведения конкурентной борьбы.
3
12 Тема 12 Самостоятельное изучение Провести сравнительный анализ различных типов международных стратегий.
3
13 Тема 13 Домашнее задание Предложить варианты функциональных для стратегий АМО-ЗИЛ.
3
14 Тема 14 Самостоятельное изучение Выявить и систематизировать причины сопротивления стратегическим изменениям.
3
15 Тема 15 Домашнее задание Подготовить рефераты по работам основоположников стратегического менеджмента.
3
Итого 45

5. Текущий контроль успеваемости и промежуточная аттестация

5.1. Текущий контроль успеваемости

5.1.1. Контроль самостоятельной работы студентов

Проверка домашних заданий

5.1.2. Текущий контроль знаний студентов

Текущий контроль знаний (ТКЗ) студентов (в часы практических занятий)

Раздел дисцип- лины (тема) Содержание ТКЗ Кол-во часов
Семестр 8
Текущий контроль знаний в 8 семестре
Тема 1 Стратегический менеджмент: основные понятия.
2
Тема 2 Стратегия.
2
Тема 3 Товар и рынок как основные объекты стратегического управления.
2
Тема 4 Фирма и отрасль в стратегическом менеджменте.
2
Тема 5 Конкуренция и конкурентные преимущества.
2
Тема 6 Стратегический анализ.
2
Тема 7 Стратегические матрицы.
2
Тема 8 Формирование стратегии и стратегический выбор. Стратегические планы.
2
Тема 9 Корпоративные стратегии .
2
Тема 10 Конкурентные стратегии.
2
Тема 11 Позиционирование. Стратегия и тактика позиционной конкурентной борьбы.
2
Тема 12 Международные стратегии.
2
Тема 13 Функциональные стратегии.
2
Тема 15 Функциональные стратегии.
4
Тема 14 Функциональные стратегии.
2

5.1.3. График текущего контроля успеваемости студентов

Семестр 8
Недели 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Опрос

Опрос















Опрос

Опрос














Опрос


Опрос












Опрос




Опрос











Опрос





Опрос










Опрос






Опрос









Опрос







Опрос








Опрос








Опрос







Опрос









Опрос






Опрос










Опрос





Опрос











Опрос




Опрос












Опрос



Опрос













Опрос


ЗКурсР














ЗКурсР

Опрос














Опрос



Виды текущего контроля
ЗКурсПр - Защита курсового проекта ; ЗКурсР - Защита курсовой работы; ЗЛР - Защита лабораторной работы; КТ - Компьютерное тестирование; Контр - Контрольная работа; ПТ - Письменное тестирование; ЗР - Представление и защита реферата; ПрЛР - Проверка и прием лабораторных работ; ПДЗ - Проверка и приём домашнего задания; ПрРГР - Проверка и приём расчётно-графической работы; ПГ - Проверка уровня готовности студента; ПрКТ - Промежуточное компьютерное тестирование; Опрос - Устный опрос

5.1.4. График самостоятельной работы студента

Семестр 8
Недели 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
СИ

СИ















ДЗ

ДЗ














СИ

СИ













ДЗ


ДЗ












СИ



СИ











ДЗ




ДЗ










СИ





СИ









ДЗ






ДЗ








ДЗ







ДЗ







ДЗ








ДЗ






ДЗ









ДЗ





СИ










СИ




ДЗ











ДЗ



СИ












СИ


ДЗ













ДЗ



Формы самостоятельной работы
РГР - Выполнение расчётно-графической работы; ДЗач - Диф. зачет; ДЗ - Домашнее задание; КурсР - Курсовая работа; КурсПр - Курсовое проектирование; ПЛР - Написание отчета и подготовка к защите лабораторной работы; ПТ - Подготовка к тестированию; ПОтч - Подготовка отчета по практике; Практика - Практика; Реферат - Реферат; СИ - Самостоятельное изучение; Соб - Собеседование

5.2. Промежуточная аттестация

8 семестр - экзамен

6. Учебно-методическое обеспечение дисциплины

6.1. Основная литература

1. Веснин В.Р.   Стратегический менеджмент :учеб. пособие. -  М.:  МГИУ,  2007

6.2. Дополнительная литература

Отсутствует.

6.3. Периодические издания

1. Вопросы управления. ()
2. Экономические науки. ()
3. ЭКО - Экономика и организация производства. ()
4. Российский журнал менеджмента. ()

6.4. Ресурсы интернет

1. Корпоративный менеджмент. (http://www.gfin.ru./management/). ()

7. Средства обеспечения освоения дисциплины

Программы

  1. Не используются.

Демонстрационные материалы

  1. dyd стратегический менеджмент.

Оборудование и аппаратура

  1. Компьютер и видеопроектор.

Инструменты

  1. Не используются.

Макеты

  1. Не используются.

Лабораторные материалы

  1. Не используются.

Приложения

Приложение 1

Методические рекомендации для преподавателя

Тема занятий Виды учебных занятий Средства обучения Методы обучения Формы текущего контроля Рекомендуемая литература
Тема 1 Лекции Диапроектор.
Лекция.

[1] c.9-24

Тема 1 Практическое занятие Учебно-методическая литература.
Изучение литературы.
Устный опрос.
[1] c.9-24

Тема 2 Лекции Диапроектор.
Лекция.

[1] c.25-42

Тема 2 Практическое занятие Учебно-методическая литература.
Изучение литературы.
Устный опрос.
[1] c.25-42

Тема 3 Лекции Диапроектор.
Лекция.

[1] c.60-94

Тема 3 Практическое занятие Учебно-методическая литература.
Изучение литературы.
Устный опрос.
[1] c.60-94

Тема 4 Лекции Диапроектор.
Лекция.

[1] c.43-59

Тема 4 Практическое занятие Учебно-методическая литература.
Изучение литературы.
Устный опрос.
[1] c.43-59

Тема 5 Лекции Диапроектор.
Лекция.

[1] c.93-127

Тема 5 Практическое занятие Учебно-методическая литература.
Изучение литературы.
Устный опрос.
[1] c.93-127

Тема 6 Лекции Диапроектор.
Лекция.

[1] c.128-146

Тема 6 Практическое занятие Учебно-методическая литература.
Изучение литературы.
Устный опрос.
[1] c.128-146

Тема 7 Лекции Диапроектор.
Лекция.

[1] c.128-146

Тема 7 Практическое занятие Учебно-методическая литература.
Изучение литературы.
Устный опрос.
[1] c.128-146

Тема 8 Лекции Диапроектор.
Лекция.

[1] c.146-158

Тема 8 Практическое занятие Учебно-методическая литература.
Изучение литературы.
Устный опрос.
[1] c.146-158

Тема 9 Лекции Диапроектор.
Лекция.

[1] c.196-232

Тема 9 Практическое занятие Учебно-методическая литература.
Изучение литературы.
Устный опрос.
[1] c.196-232

Тема 10 Лекции Диапроектор.
Лекция.

[1] c.233-245

Тема 10 Практическое занятие Учебно-методическая литература.
Изучение литературы.
Устный опрос.
[1] c.233-245

Тема 11 Лекции Диапроектор.
Лекция.

[1] c.250-264

Тема 11 Практическое занятие Учебно-методическая литература.
Изучение литературы.
Устный опрос.
[1] c.250-264

Тема 12 Лекции Диапроектор.
Лекция.

[1] c.282-296

Тема 12 Практическое занятие Учебно-методическая литература.
Изучение литературы.
Устный опрос.
[1] c.282-296

Тема 13 Лекции Диапроектор.
Лекция.

[1] c.210-240

Тема 13 Практическое занятие Учебно-методическая литература.
Изучение литературы.
Устный опрос.
[1] c.210-240

Тема 14 Лекции Диапроектор.
Лекция.

[1] c.297-314

Тема 14 Практическое занятие Учебно-методическая литература.
Изучение литературы.
Устный опрос.
[1] c.297-314

Тема 15 Лекции Диапроектор.
Лекция.

[1] c.310-325

Тема 15 Практическое занятие Учебно-методическая литература.
Изучение литературы.
Защита курсовой работы.
[1] c.310-325

Приложение 2

Методические указания студентам для самостоятельной работы

Раздел дисцип- лины (тема) Вид самостоятельной работы Форма текущего контроля Необходимая
литература
Рекомендуемая
литература
Семестр 8
Тема 1 Самостоятельное изучение
Концепция управления по сильным и слабым сигналам И.Ансоффа/
Устный опрос
[1] с.9-24
Тема 2 Домашнее задание
Построить карту заинтересованных лиц АМО-ЗИЛ.
Проверка и приём домашнего задания
[1] с.25-42
Тема 3 Самостоятельное изучение
Сравнить взгляды на проблему товара и рынка стратегического менеджмента и экономической теории.
Устный опрос
[1] с.60-94
Тема 4 Домашнее задание
Сформировать свое видение факторов, формирующих внутреннюю среду фирмы.
Проверка и приём домашнего задания
[1] с.43-59
Тема 5 Самостоятельное изучение
Сравнить взгляды на проблему конкуренции стратегического менеджмента и экономической теории. Составить перечень конкурентных преимуществ России и отечественных предприятий.
Устный опрос
[1] с.93-127
Тема 6 Домашнее задание
Исследовать с помощью методов PEST и SWOT-анализа особенности стратегического положения АМО-ЗИЛ.
Проверка и приём домашнего задания
[1] с.128-146
Тема 7 Самостоятельное изучение
Сформировать возможное "дерево целей" АМО-ЗИЛ.
Устный опрос
[1] с.128-146
Тема 8 Домашнее задание
Сформировать возможное "дерево целей" АМО-ЗИЛ.
Проверка и приём домашнего задания
[1] с.146-158
Тема 9 Домашнее задание
Разработать вариант корпоративной стратегии АМО-ЗИЛ.
Проверка и приём домашнего задания
[1] с.196-232
Тема 10 Домашнее задание
Разработать вариант конкурентной стратегии АМО-ЗИЛ
Проверка и приём домашнего задания
[1] с.233-245
Тема 11 Домашнее задание
Обосновать позиционирование АМО-ЗИЛ на рынке и предложить варианты стратегии и тактики ведения конкурентной борьбы.
Проверка и приём домашнего задания
[1] с.250-264
Тема 12 Самостоятельное изучение
Провести сравнительный анализ различных типов международных стратегий.
Устный опрос
[1] с.282-296
Тема 13 Домашнее задание
Предложить варианты функциональных для стратегий АМО-ЗИЛ.
Проверка и приём домашнего задания
[1] с.210-240
Тема 14 Самостоятельное изучение
Выявить и систематизировать причины сопротивления стратегическим изменениям.
Устный опрос
[1] с.297-314
Тема 15 Домашнее задание
Подготовить рефераты по работам основоположников стратегического менеджмента.
Проверка и приём домашнего задания
[1] с.34-57

Приложение 3

Дополнительные учебно-методические материалы по дисциплине

Темы курсовых работ (проектов)
  1. Разработка маркетинговой стратегии фирмы.
  2. Разработка ценовой стратегии фирмы.
  3. Разработка инвестиционной стратегии фирмы.
  4. Разработка рекламной стратегии фирмы.
  5. Разработка стратегии привлечения финансовых средств.
  6. Разработка стратегии реструктуризации.
  7. Разработка корпоративной стратегии слияний и поглощений.
  8. Разработка стратегии развития фирмы.
  9. Разработка стратегии компании в сфере взаимодействия с местными властями.
  10. Разработка сбытовой стратегии фирмы.
  11. Разработка стратегии взаимодействия с поставщиками.
  12. Разработка стратегии интеграции производственного комплекса.
  13. Разработка конкурентной стратегии фирмы.
  14. Разработка инновационной стратегии фирмы.
  15. Разработка стратегии развития производственного потенциала фирмы.
  16. Разработка кадровой стратегии.
  17. Разработка стратегии продвижения продукта.
  18. Разработка стратегии формирования организационной культуры и имиджа компании.
  19. Разработка стратегии финансового оздоровления предприятия.
  20. Разработка стратегии борьбы с корпоративными захватами.
  21. Разработка стратегии фирмы в сфере налогового планирования.
  22. Разработка стратегии формирования конкурентных преимуществ и повышения конкурентоспособности фирмы.
  23. Разработка стратегии аутсорсинга.
  24. Разработка стратегии повышения эффективности использования потенциала фирмы.
  25. Формирование миссии и системы стратегических целей компании.
  26. Разработка и управление реализацией стратегии изменений.
  27. Формирование и управление реализацией стратегии работы с персоналом.
  28. Формирование стратегии развития компании.
  29. Обоснование стратегии корпоративного управления российской компании.
  30. Разработка рыночной стратегии компании.
  31. Разработка и реализация стратегии внешнеэкономической деятельности российской компании.
  32. Оптимизация стратегического портфеля фирмы.
  33. Стратегия развития рыночного сегмента фирмы.
  34. Разработка и управление реализацией стратегии развития территорий (населенных пунктов).
  35. Разработка стратегии мотивации персонала фирмы.
  36. Управление процессом стратегического выбора компании.
  37. Разработка стратегии управления в условиях повышенных рисков.
  38. Разработка стратегии для венчурных фирм.
  39. Разработка и реализация стратегии совершенствования системы управления.
  40. Разработка финансовой стратегии фирмы.
  41. Разработка производственной стратегии фирмы.
  42. Оптимизация стратегического профиля фирмы.
  43. Разработка и реализация стратегий для чрезвычайных ситуаций.
  44. Совершенствование методов управления реализацией стратегии.
  45. Разработка ресурсной стратегии предприятия.
  46. Разработка и реализация лизинговой стратегии фирмы.
  47. Стратегия развития человеческого капитала фирмы.
  48. Стратегия оптимизации бизнес-процесса фирмы.
  49. Разработка и реализация социальной стратегии организации.
  50. Разработка и реализация стратегии управления холдинговой структурой.
  51. Понятие и виды стратегии.
  52. Стратегический процесс и его этапы.
  53. Стратегии конкуренции.
  54. Стратегии позиционирования.
  55. Стратегический анализ внешней среды фирмы и его методы.
  56. Стратегический анализ конкурентов и конкуренции.
  57. Портфельные матрицы и портфельное планирование.
  58. Стратегические планы и программы.
  59. Конкурентоспособность и конкурентные преимущества.
  60. Стратегические хозяйственные зоны и стратегические хозяйственные подразделения.
  61. Стратегическая диверсификация и ее направления.
  62. Стратегическая интеграция.
  63. Стратегия дифференциации.
  64. Стратегия низких издержек.
  65. Стратегические матрицы и их разновидности.
  66. Сущность ПЭСТ-анализа.
  67. ССУД-анализ.
  68. Ключевые факторы успеха компании.
  69. Наступательные и оборонительные стратегии.
  70. Стратегии роста и их разновидности.